手厚い現状把握と充実したフィードバック

　セブンシーズは、既製のテキストを使用しません。ニーズアナリシスという面談（ニーズ確認、現在の役割、コミュニケーション対象、仕事内容、英語力等）により、目標と現状とのギャップを確認し、一人ひとりに必要なスキルテーマに沿ったプログラムを作成します。
　さらに希望者には、Global Readiness Assessmentによって、グローバルで活躍するためのコミュニケーション力が準備されているかについてアセスメントします。語学力に限らず総合的なビジネスコミュニケーション能力を定量的・定性的に把握することで、現状の課題と目標への道のりについて自己認識を高めます。

　コースの中間と終了時に、コンサルタントからトレーニングゴールに対するパフォーマンス・インパクトや成長点や課題について、レポート（「CARE Report」）します。常に現状を客観視しながら効果的・効率的なトレーニングに取り組めます。

英会話ではないグローバル・ビジネスコミュニケーション

　これまで多くの外資系企業・大手企業の役員～リーダーコースで培ったノウハウを活かし、実務連動型のプログラムという形態で提供しています。プライバシーマークを取得しているため、実業務を題材にトレーニングが可能です。単に英語を学ぶのではなく、英語を使う業務でパフォーマンスを出すためのグローバルビジネス・コミュニケーション・トレーニングとして、開発すべき能力を複合的・有機的に見定め、最適なストレッチ設定とセッション構成を提案します。

グローバルでの活躍に向けて開発すべきコミュニケーション能力

ニーズに沿ったテーラーメイドプログラム

　週1回・1時間の頻度で、各テーマについて1カ月程度を目安に取りくみ、3カ月・6カ月・12カ月とゴールにあわせた提案をします。IT企業でグローバルチームのトップマネジメントへ昇格したエグゼクティブ向けの参考例です。通常、初回面談から3週間程度で開始しますが、開始日はご希望に応じて調整いたします。

進行例（90分／セッションの場合）

• ① Trainee feedback on recent successes /
  issues with English communication

  前回Sessionで設定したアクションの振り返り。コンサルタントと共に、実際の経験に基づいて学習テーマを発展・深堀することができ、さらに深い理解と応用性が身につきます。

• ② Weekly business update

  事業や業務の進捗についてコンサルタントに報告します。コンサルタントから有効な質問を繰り返され、回答していくことで報告のコツ（報告を受けるコツも）を掴めます。

• ③ Main Focus - Consultant’s advice, techniques, practice

  会議進行や事業報告、プレゼンテーションやネゴシエーション、部下面談など、前週にコンサルタントと合意しフォーカスしたいテーマに取り組みます。コンサルタントは、セッションを通じて、受講者のニーズに沿って能力をのばすためのアドバイスを提供し、コミュニケーション技術を高めます。

• ④ Work transfer commitment

  学習したコミュニケーションスキルや語彙、フレーズをいつどこでどのように活用するか、実践機会のイメージを明確にし、次回のセッションに向けた実践をコミットします。