40代でグローバル企業のボードメンバーになった竹内氏が、国際会議や要人との面談で痛感した壁。何を意識して、どのように乗り越えようとしているのか。英語力を超えた成果に直結するグローバルコミュニケーションスキルの重要性と、エグゼクティブとしてのリーダーシップを磨く1on1トレーニングについて、語っていただきました。

セブンシーズは、既製のテキストを使用しません。ニーズアナリシスという面談（ニーズ確認、現在の役割、コミュニケーション対象、仕事内容、英語力等）により、目標と現状とのギャップを確認し、一人ひとりに必要なスキルテーマに沿ったプログラムを作成します。

まず、Global Readiness Assessmentによって、グローバルで活躍するためのコミュニケーション力が準備されているかについてアセスメントします。語学力に限らず総合的なビジネスコミュニケーション能力を定量的・定性的に把握することで、現状の課題と目標への道のりについて自己認識を高めます。

コースの中間と終了時に、コンサルタントからトレーニングゴールに対するパフォーマンス・インパクトや成長点や課題について、レポート（「CARE Report」）します。常に現状を客観視しながら効果的・効率的なトレーニングに取り組めます。

これまで多くの外資系企業・大手企業の役員～リーダーコースで培ったノウハウを活かし、実務連動型のプログラムという形態で提供しています。プライバシーマークを取得しているため、実業務を題材にトレーニングが可能です。

単に英語を学ぶのではなく、英語を使う業務でパフォーマンスを出すためのグローバルビジネス・コミュニケーション・トレーニングとして、開発すべき能力を複合的・有機的に見定め、最適なストレッチ設定とセッション構成を提案します。

週1回・1時間の頻度で、各テーマについて1カ月程度を目安に取りくみ、3カ月・6カ月・12カ月とゴールにあわせた提案をします。IT企業でグローバルチームのトップマネジメントへ昇格したエグゼクティブ向けの参考例です。通常、初回面談から3週間程度で開始しますが、開始日はご希望に応じて調整いたします。