カスケードダウンアプローチの第一弾は、シニアマネージャーから

シニア・マネジメント層と、中堅フロントラインのマネージャー及び、その候補者層の二つのグループを形成し、それぞれに対して、カスタマイズしたプログラムを提供。シニア・マネジメント層に対しては、マインドセットの変革にフォーカスし、フロントラインマネージャー層に対しては、マインドセットの変革に加えて実践的なビジネス・スキルの開発を支援。連続4年間で360名が受講。

最新技術情報のアップデート支援策で、パートナー・コミュニティを活性化

また、上記の取組みに加えて、グローバル・マインドセットの重要性をテーマとした全社員向けの講演を実施し、100名以上の社員が参加。カンボジアにおけるグローバル教育の圧倒的な浸透力とスピード感を例に、日本の現状を踏まえた期待と危機感について講演。就業後には、カジュアルなグループ学習の取り込みを支援。「English through Movie」をテーマに月1回のペースでグループ学習の方法論を提示。現在では現場レベルで自発的な取り込みが継続されている。地域コミュニティーイベントに参加した同社社員のための浴衣のデザインをサポート。地域の魅力を謳った詩を英訳し浴衣にあしらい、同社がグローバル化を進めていることをアピール。