Services / サービス概要 | Seven Seas Co., Ltd. 株式会社セブンシーズ

6 Global Skills

プログラムの礎

私たちセブンシーズは、グローバルなビジネス環境で成果を出すために「6つのグローバル・スキル」が必須であると考えています。
これは、セブンシーズの全てのプログラムの礎となるものです。

参考：セブンシーズ創業者・揚石洋子著『語学力ゼロから「世界で成功する！」人になる～グローバル・コミュニケーター入門～』

Self-Confidence

なんとかなるという自信

自分を信じる力は、パフォーマンスを発揮するための基本です。「なんとかなる！」というポジティブな感覚が芽生え定着するようモチベーションに働きかけます。

Non-verbal Communication

言葉に頼らないコミュニケーション力

単にジェスチャーを身につけるのではなく、ちょっとしたしぐさや表情、相槌、無意識の動作など、ノン・バーバル（非言語）要素の重要性を自覚できるよう促します。

Open Communication

相手を受け入れるオープンな心

多様性を尊重し、異文化間の相違点を積極的に取り入れ、クリエイティブに活かすことこそ、持続可能かつ競争力の高い強みとなります。

Superior Listening

ずば抜けた傾聴力

相手からより多くの情報を引き出すためには、受動的に「聞く」のではなく、相手の話に好奇心を持って反応し、積極的に質問する「聴き方」が大切です。

Assertive Rights & Communication

自己を表現しようとする強い意思

アグレッシブとアサーティブの違いを理解した上で、自分の意思や希望を率直に表現し、相手に敬意を示しながら”No”と言えるコミュニケーション力を開発します。

Self-Awareness

相手の気持ちに敏感であること

自分の言動が周りに与える影響に敏感であり、相手の感情にも配慮できる人こそが、グローバルな視座でチームを導き、高い目標を達成することができます。

The 7Seas CARE^™ Process

組織、および、個人レベルのビジネスニーズやコミュニケーションの課題に真摯に向き合い、納得性の高い効果を出していくために、
一連のコンサルティングプロセスを大切にしています。

1.
Dialogue

出会いは対話から

貴社のHRは、セブンシーズのコンサルタントにとって、クライアントではなくパートナー的存在です。なぜなら、トレーニングの成功は、HRとのパートナーシップによって実現するからです。私たちの存在が、貴社の課題やゴールを安心して共有いただけるパートナーになり得るかどうか、研修チームの一員として迎えていただけるかどうか、対話を通して、ありのままのご評価をいただきたいと思っています。

2.
Visualization

共通のイメージを
描くために

トレーニングをリアルにイメージしていただけるよう、私たちは力を尽くします。プログラムの特徴の紹介だけでは、HRの意思決定のサポートにはなりません。トレーニングに参加している社員の皆さんの姿や、トレーニング後の行動変容（Before & After）について、HRと共通のイメージが描けるようになること、その目的を達成するためにファシリテーターや、開発担当者もディスカッションに加わります。

3.
Team Strength

最強最適のチーム編成で

貴社のカルチャーや、トレーニング・ニーズに合わせて最適なチームを編成します。新卒社員のモチベーションに火をつける熱量の高いファシリテーターから、リーダーの自己変革に寄り添うコーチング経験豊富なコンサルタントまで、多様なバックグランドと強みを持ったセブンシーズのコンサルタントの中から、最適な講師陣をアサインして研修にのぞみます。

4.
Learning Experience Design

プロセス全体をデザイン

トレーニングのデザインとは、ワークショップや、教材などのコンテンツ開発が全てではありません。「企画立案から、募集、研修の実施、効果測定、経営幹部へのレポート、フォローアップ、次なる課題の特定に至る一連のプロセス」のデザインが重要です。長年、研修業務のマネジメントに深く携わってきた弊社のクライアント・サービス・マネージャーが、HRの右腕となって業務支援を承ります。

5.
Solution Delivery

社員の自走をサポート

私たちが提供するトレーニングの目的は、学習者の自走をサポートすることです。快適ゾーンから一歩踏み出すためのサバイバル・ツールや、実践的なコミュニケーション・フレームワークを提供し、使いこなせるまで伴走します。また、グローバル・コミュニケーション・スキルがどれくらい向上したのかを実感し、継続学習への意欲を高めるディスカッション形式のGlobal Readiness Assessmentも活用いただけます。

6.
Training Value Analysis

トレーニング・

インパクトの分析

個人のスキル・レベル、チームのパフォーマンス・レベル、組織のビジネスKPIの観点から、総合的にレビューすることは、トレーニングが戦略投資であることを証明するために極めて重要です。さらに、短期目標、中長期の戦略目標に対して、研修がどのような点で有効であったのか、よりインパクトを高めるためにはどんな工夫ができそうか、振り返りの機会を設け、次のアクションに繋げます。