不確実性が高い時代を反映し、管理型リーダーから、変革を志向するビジョナリーリーダーへと企業のニーズは変化しています。外資系企業を中心に、役割や年次を問わず組織をあげてリーダーシップ開発に取り組まれるようになり、私たちへプログラム開発の相談も寄せられるようになりました。日本に留まらずアメリカ、ヨーロッパ諸国、中南米、アジアの従業員も参加するなど、地域の枠を超えて提供しています。

本コースは特定の理論に固執せず、多様なアプローチを活用することでリーダーシップスタイルの考え方と自己理解を深めます。様々な状況に柔軟に対応しながら周囲を鼓舞しモチベートするリーダシップの可能性を広げます。

オフショア開発やリモート会議の増加にともない、ITエンジニアが海外のチームと共にプロジェクトを進める機会が益々増えています。海外と丁々発止で議論しながらプロジェクトを進めていくIT業界のマネジャー層や、グローバル展開する企業のIT部門からのお問い合わせをいただいています。

本コースは、ITビジネスに焦点を当て、社内外/対面・オンラインのグローバル会議において必須とされるスキルを段階的且つ統合的に学ぶことができます。毎週のビジネスアップデート（事業報告）の向上や、双方向性が求められるディスカッションの強化に向けて、実際の自社ケースをもとに業務と密接に連動させたプログラムを設計しています。

これが、外資系コンサルティングファームのエグゼクティブの悩みでした。英語でのコミュニケーションを、クライアントに気を遣わせてしまっていると感じられていたのです。そこで「日本語での挨拶やスモールトークも含め、自分から歩み寄ってクライアントとの距離を縮めたい」という思いからセッションが始まり、やがて日本文化や日本組織での慣習を学び、日本語でのプレゼンテーションの強化へとテーマも広がりました。

来日するエグゼクティブは日本独自のビジネス文化が根強いことを認識しており、リーダーシップを発揮するためには自分自身を組織に最適化させることを望んでいます。私たちは、日本のビジネス文化理解と共に、日本で最適なリーダーシップを発揮できるコミュニケーションを支援しています。

ある日系の製造メーカーでは、それまでに試行錯誤した雇用条件などのリテンション策よりも、むしろ積極的にさらなる成長へ投資し、優秀な人材を活かしていく方法を模索し、私たちにお声掛けされました。

海外の優秀な人材の採用は、益々広がっています。多様性のもたらす利点は多岐に渡りますが、一方で、スムーズな組織適応・定着を阻む壁も多く存在しています。そこで、外国籍人材が日本のビジネス文化や習慣への理解を深め、組織適応力を高めると同時に、受け入れる職場も、同様に文化の違いや多様性の利点を理解し、チームとしての相乗効果を高める支援をしています。ワークショップ後のフォロー施策、日本語レッスンまで幅広く対応しています。

大手保険会社で白羽の矢が立ったのが、選抜されたアクチュアリ職の方々でした。海外赴任前に、早期にグローバルコミュニケーション・スキルを高めたい、しかも日本国内にいながらにして。こうして生まれたのが「Study Abroad in Tokyo」です。

海外留学や英会話学校が無数にある中で、私たちがHR責任者から選ばれる理由は、完全プライベート・オーダーメイドの品質にあります。MBA留学後の次期経営候補者や、海外市場の商品開発の責任者になることが決定している次世代リーダーなど、参加者の多くは海外との重要な責務と任務を控え、明確なゴールに向けて最短で辿り着くことが求められます。

私たちは、ニーズアナリシスやアセスメントにより、本人の役割や業務内容、関係者など、語学に限らないグローバルコミュニケーションレベルを把握し、その方の条件に応じて、濃度の高い集中した1ヵ月間のプログラムを設計しています。