本人と受け入れ組織の両輪で順応を高める

海外籍社員が早期に日本の商習慣に順応するには、本人の自助努力だけでは足りません。受け入れ組織側の理解とサポートが揃って、初めて効果が高まります。本プログラムは、海外籍社員と日本人の双方に向けた研修を組み合わせ、入社・異動の前から入社後のフォローまで幅広く支援します。

才能を活かす環境づくりを支援する

優秀な高度海外籍人材の活用は、企業の成長戦略の重要な柱です。一方で、才能を発揮するために不可欠な環境づくりが課題になることが少なくありません。特に日本企業では、海外籍社員と受け入れ上司のあいだにあるビジネスカルチャーの差が、定着と成果の障害になります。研修では、日本のビジネス慣行やコミュニケーションのスタイルを理解すると同時に、日本人上司が異文化の視点を持ってリーダーシップを発揮できるよう支援します。

入社前から現場の実践までつなげる

海外籍社員向け、受け入れ上司向け、来日エグゼクティブ向けの1on1、ビジネス日本語、チーム合同のワークショップまで、5つのプログラムを用意しています。文化の違いを一般論で終わらせず、貴社の職場で起きる場面に沿ったケースで、順応のための具体的な行動まで落とし込みます。

Enhancing Cultural Agility／ 期間：1日

日本のビジネスカルチャー研修

対象は、日系企業に入社する海外籍社員（中途・新卒）と来日駐在員です。日本独特の文化・商習慣・働き方に慣れるための研修で、文化とコミュニケーションの関連を知り、ギャップを体験したうえで、順応のための行動をまとめます。1名から実施でき、対面とオンラインのどちらにも対応します。半日や2時間を複数回に分けることもでき、オンラインなら来日前の海外からも参加できます。

文化とは何か／ケーススタディ「ほう・れん・そう」／日本の商習慣における文化的特徴／ケーススタディ「空気を読んで？」／アクションプラン／まとめ。

Managing Overseas Talent／ 期間：半日

受け入れ上司向けカルチャー研修

対象は、海外籍社員の配属先上司と同僚です。海外籍社員を採用し協働することの意味を自分ごととして捉え、文化差によって起きるギャップを体験し、順応を促す具体的な関わり方を整理します。海外籍社員向け研修の講師が登壇し、双方の視点を踏まえて進行します。

文化的多様性の利点と課題／ケーススタディ「ほう・れん・そう」／日本の商習慣／ケーススタディ「空気を読んで？」／アクションプラン／まとめ。

Expat Executives／ 期間：1か月〜

日本のビジネスカルチャー1on1

対象は、来日1年目の海外籍エグゼクティブです。コンサルタントが1対1で伴走し、役割や関係者、目の前のビジネス場面に合わせたコーチングで、日本のビジネス文化のなかで早く成果を出せるよう支援します。

キックオフ／ハイコンテクストとローコンテクスト／会議と根回し／意思決定とウチ・ソト／信頼関係の構築／相手を尊重しながら反対する／長期志向／不確実性の回避／影響力／報連相／ケーススタディ／振り返りと行動計画。

Business Japanese／ 期間：半年〜

ビジネス日本語1on1

対象は、日系企業で働く海外籍社員です。初めての方向けのBasicと、JLPT N2以上を目安にしたPracticalを用意します。ニーズ分析のあと、挨拶、自己紹介、職場の話、報連相、電話、会議での意見、お願いと謝罪、メール、プレゼンまで、状況に合わせて構成します。初心者には、日本人コンサルタントが英語で日本語を補足することもできます。

Team Synergy Workshop／ 期間：1日

チームシナジー研修

対象は、海外籍社員とその上司です。発想の多様性を知る演習、自社の企業文化の比較、アサーティブネスの実践、国や文化を超えたD&Iの仕組みづくりを通じて、アクションプランまで一緒に考えます。同人数程度での合同実施が望ましく、対面とオンラインのどちらにも対応します。

Feature 1

日本語と英語、そして多言語で実施できる

対象者の言語に合わせてプログラムを提供できます。ビジネス日本語を英語でトレーニングすることも可能です。

Feature 2

実際の職場に沿ってテーラーメイドする

対象者の課題と、貴社に特有のビジネス場面を掛け合わせてケースを設計します。学習と実践の境目をなくし、現場ですぐ使える状態までつなぎます。

Feature 3

日本固有のチームスキルを習得する

報連相や、他者への配慮といった日本らしい協働のスキルに焦点を当てます。やり方だけでなく文化的な意味まで学ぶことで、組織への早期順応を支援します。